愿景

建立更加创新开放的组织机制，通过对人力资源在云端的重新配置，让数字内容创造者和内容产出物等，在下一代互联网上实现价值的流通。

Giglulu 的目标并不仅仅是在下一代互联网上建立一个去中心化、社区自治的Fiverr或者Upwork。我们思考和准备的可能更多，尤其在人们日常工作、项目管理、组织协调和生产关系方面，最终将GigLulu打造成全球最大规模去信任的远程办公和协作的区块链经济体。

面临的问题和挑战

首先是外部宏观大环境；其次是世代更替、文化和价值观微妙的变化；最后是Web2.0古典互联网中，中心化权威机构存在的弊端；我们简单罗列了以下几点：

• 疫情：疫情导致的经济下行，使一部分企业人力成本骤升，非核心业务在用工形式上迫切需要转型
• 产业结构：产业结构调整，企业面临发展新机遇，需要在控制成本的同时，尝试性加大创新性人才的投入
• 数字内容产业的零工经济：习惯电脑前工作的数字内容创造者，面临失业和就业双重危机，他们需要一个有别于体力劳动者的零工（Uber/滴滴/DoorDash等）就业平台，获得体面的生活保障
• Z世代的生活方式：伴随互联网成长起来的Z世代员工价值观更加多元，崇尚自由，注重成就感，这类人群相当接受灵活雇佣关系，追求自由、弹性的工作方式
• 传统公司的局限性：大多数打工人意识到在“公司”这种组织形式上，难以收获财务上的自由以及精神上的成就感，只有改变其在组织中的角色才有更多的可能性
• WEB3缺乏人力资源的统一入口：Crypto世界的原住民正在历经work-to-earn的过程，当下他们充满激情，但是缺少一个统一的输出口帮助他们更轻松的匹配工作和建立新的组织关系
• 中心化中介机构的弊端：像Uber、Fiverr 这样的传统科技公司拥有数量众多的“外围利益相关者”。这些相关者为硅谷和华尔街贡献了他们创造出来的巨大收益和市值，却没有享受到中心化机构高速发展所带来的红利，甚至还要像愣头青一样，每一笔交易向平台支付10~20%不等的服务费、面对各种条条框框的条款限制 或者 发生纠纷时候中心化决策者的一言堂

GigLulu的解决方案

GigLulu 计划筹建一个去中心化、社区自治管理的人力资源和技能出售的共享网络，允许用户通过“远程工作”和“建立交易需求对”来获得收益以及解决实际问题。面对市场上存在的问题以及未解决的痛点，GigLulu 给出了自己的解决方案：